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【兔年賦能，蓄力前行】集團組織開展2023年“服務(wù)提質(zhì)”專題培訓(xùn)會議

發(fā)布時間：

2023-02-08

來源：

星大企劃

所屬分類：

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新起點，新希望，新征程。為提升集團項目現(xiàn)場管理人員能力，提高項目管理水平，二月伊始，集團組織項目現(xiàn)場管理人員開展開工第一課——為期兩天的“服務(wù)提質(zhì)”專題集中培訓(xùn)會議，集團各職能部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位履職人員計100余人參加。

培訓(xùn)動員會上，集團風(fēng)控副總王旭飛作動員發(fā)言，他指出：公司整體定位為“為項目服務(wù)”，2023年定位為“服務(wù)提升年”。培訓(xùn)的目的是為了更好提升辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，充分聽取各方意見，打通堵點、痛點、難點，做好風(fēng)險防范的同時，保證好效率和服務(wù)。

周經(jīng)理從考評依據(jù)、考評細則解讀、考評注意事項等方面做了交流與探討，他特別指出要重視現(xiàn)場管理、項目考評，落實好建筑工人實名制，為項目質(zhì)量安全考評創(chuàng)造條件。

楊總從各項規(guī)范入手，由淺入深，貼合施工現(xiàn)場實際。他指出建筑施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，項目現(xiàn)場管理人員要以高度責(zé)任感，重視細部處理，重視質(zhì)量和安全，為促進項目又好又快建設(shè)作出自己的貢獻。

江總表示，工程現(xiàn)場管理人員要趕走“節(jié)后綜合癥”，摒除身邊的危害因素、施工現(xiàn)場的不安全因素，加強事故防范，反“三違”，做好安全（行為）管理和應(yīng)急管理，確保項目安全生產(chǎn)。

曹總從財務(wù)、稅收、資金管理三個方面做了全方位授課，她強調(diào)項目要做好稅務(wù)金稅系統(tǒng)的管理，要依法依規(guī)、實施規(guī)范管理，并在項目人員都關(guān)心的個人所得稅方面做了解答。

集團法務(wù)合約部劉毅、徐芳分別就項目印章風(fēng)險的把控、EM2平臺和合同流程方面進行講解。

行業(yè)發(fā)展到今天，風(fēng)險管控好壞直接關(guān)系企業(yè)能否行穩(wěn)致遠。加快項目建設(shè)，強化風(fēng)險防范，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。工程未動，預(yù)算先行，做好成本控制，項目建設(shè)才能良性推進。

集團經(jīng)營副總彭福軍從項目現(xiàn)場管理和招投標(biāo)政策結(jié)合的角度，對“湘建監(jiān)督【2021】107號文”進行了全面解讀，他指出，項目必須重視現(xiàn)場考評、信用評價和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，今天的現(xiàn)場就是明天的市場，項目現(xiàn)場和業(yè)務(wù)經(jīng)營是雙向互動、相互成就的關(guān)系；集團人力資源部副部長李煥從編制依據(jù)、制度、法規(guī)的角度對農(nóng)民工實名制工作進行了全面解讀，她指出項目要以高度責(zé)任感下大力氣做好農(nóng)民工實名制工作，并強調(diào)要做好施工月報和印章管理，全體團結(jié)一致更好推進項目建設(shè)。

本次培訓(xùn)干貨滿滿，與項目實際結(jié)合度非常高，實用性、可操作性極強，在場人員無一不認(rèn)真聆聽學(xué)習(xí)、思考。

培訓(xùn)會議結(jié)束后，集團公司組織全員召開交流座談會，大家暢所欲言，從制度流程、質(zhì)量安全、稅賦、管理、成本控制、建筑新工藝新技術(shù)、智能建造等方面提出各類意見與建議，公司總部各職能部門負責(zé)人現(xiàn)場解答，不能現(xiàn)場解答的則召開專題討論會予以解決。與會人員反響熱烈，會議氣氛逐漸推向高潮。會議現(xiàn)場共收集意見與建議30余條，有力促進了管理中痛點、難點、堵點的解決。

此次培訓(xùn)班的成功舉辦，促進了各學(xué)員間的相互學(xué)習(xí)和進步，很好地促進了集團總部與項目之間的良性互動，全體星大人通過面對面的集中培訓(xùn)與交流，意見得到了反饋，建議得到了采納，管理賦能取得了新的成果。未來集團將進一步優(yōu)化培訓(xùn)方式，強化服務(wù)理念，讓參訓(xùn)人員得到更好的提升。