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企業(yè)文化
管理提升更需“接地氣”
近年來，眾多建管理提升更需“接地氣”筑企業(yè)在做年度規(guī)劃時(shí)，都把提升管理、規(guī)范施工作為年度的工作重點(diǎn)。類似“今年是企業(yè)管理年”這樣的“好聲音”此起彼伏，但管理效率還在原地踏步者不在少數(shù)。針對(duì)這一現(xiàn)象，不管“元芳，你怎么看？”，筆者認(rèn)為有些問題必須引起重視和反思。
首先，莫把管理提升當(dāng)“口號(hào)”走形式。企業(yè)開展各種管理提升活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、管理現(xiàn)代化和經(jīng)營績效水平“三個(gè)提高”。這是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，不是喊一兩句管理口號(hào)就可以解決的問題。目前，企業(yè)中說的多做的少、說一套做一套、不認(rèn)真落實(shí)的現(xiàn)象并不少見，使得管理提升一詞只聞“好聲音”，難見“新成果”。管理提升成效好不好很大程度上體現(xiàn)在基層，要想避免形式化的口號(hào)管理誤區(qū)，并將其變成管理行為，就必須實(shí)現(xiàn)從會(huì)場到現(xiàn)場、從講話強(qiáng)調(diào)到制度落實(shí)的轉(zhuǎn)變，在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案，不斷優(yōu)化和再造企業(yè)管理流程，從而達(dá)到管理水平的全面提升。
其次，莫把管理提升當(dāng)“活動(dòng)”來布置。活動(dòng)大多具有時(shí)效性，且參與人數(shù)有限。而管理提升是企業(yè)日常經(jīng)營中應(yīng)該做的事情，不是另外的任務(wù)。企業(yè)開展管理提升不僅是強(qiáng)身健體、強(qiáng)基固本的重要舉措，也是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、提高核心競爭力的重要舉措，需要時(shí)間，需要聽不到口號(hào)、看不到標(biāo)語的那些無聲無息元素的滋潤。因此，我們不能把管理提升僅僅作為一個(gè)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營以外的一項(xiàng)工作來布置。企業(yè)中各專業(yè)差別很大，可以說“人人都是管理主體，事事都有提升空間”。鍥而不舍方能久久為功，要想讓管理提升見實(shí)效、得長效，就必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少、短板的彌補(bǔ)和瓶頸的突破上下功夫，動(dòng)員全體員工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門都參與進(jìn)來，并從制度上形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步催生改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力。
最后，莫把管理提升當(dāng)“負(fù)擔(dān)”去排斥。管理提升實(shí)質(zhì)上是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，如何才能提升？這需要領(lǐng)導(dǎo)層和基層共同回答。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題和差距，才能有改進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，為下一步的“對(duì)癥下藥”打好基礎(chǔ)。管理水平的真正提升蘊(yùn)含在無限的改善之中，管理提升不是百米賽跑，而是馬拉松，需要勇氣和耐力。我們相信，只要企業(yè)“好聲音”真正從領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)唱轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T大合唱，那么企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面將指日可待。（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)路橋公司）
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